檢索結果：共14筆資料 檢索策略： "Organizational change".ekeyword (精準) and cdept.raw="資訊管理系"
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隨著數位產品的蓬勃發展，電子製造產業已成為高度成熟且競爭激烈的產業。 廠商如果企圖在競爭激烈的市場佔有一席之地，甚至脫穎而出，除了產品規格和價格要有競爭力外，良好的售後服務提供，也是經銷商或使用者採…
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論文內容提要： 學習型組織自從Peter Senge提出「第五項修練」(1990)以來，就蓬勃發展至今。目前知識經濟時代來臨，學習型組織扮演的不僅僅是企業永續經營的概念，更是組織持續學習與創新的重要…
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本研究探討目的是以台灣傳統產業中紡織工業為例，台灣紡織業長期以來都是台灣最大的創匯產業，歷經多次的產業變革、轉型與升級仍然能屹立不搖，在艱辛發展過程中，隨時都有面臨下一波變革的準備，而且持續不斷地進…
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個案機關原為政府四級機關，因政府組織改造而升為三級機關，但個案機關的人員心態、觀念及思考模式，仍停留在以往的被動服務與保守的態度，卻因為一次系統當機事件，造成個案機關形象大受影響，引發內部變革的壓力…
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一家由幾十人的小公司經過二十幾年後搖身一變成為電子業界的創新公司，當年以代工起家為了保住創新品牌的理念，將原來代工產業及品牌分為二家公司，個案中的 A 公司是以品牌公司為主，為了維持市佔率以及競爭力…
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為因應內外在環境快速變遷、全球化競爭遽增及金融風暴危機，世界各國政府無不積極努力推動組織變革，以持續提升國家整體競爭力。影響政府效率的原因很多，其中政府組織規模過於龐大係政府效率未能大幅提升的關鍵因…
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敏捷方法是基於敏捷精神所發展的工作方法，其強調透過較短的開發週期，漸進式的交付專案以快速反應客戶需求。近年來因應變動性需求與不明確需求專案增多，敏捷方法逐漸受到重視，許多企業開始導入敏捷方法。然而，…
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財務會計部門的職務特性就是穩健保守，PTW公司已經成立52年了，所有經營管理體制都是承襲日本母公司的傳統家電製造業，且部門內又一半都是工作年資超過20年的老員工，與該部門應具敏捷性革新的行動力似乎很…
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個案公司於2011年面臨電商市場變化快速，業績急速成長，但也面臨到電商平台系統，已無法快速響應市場的需求變化，而個案公司團隊一直以來都採用傳統式的軟體開發方法，並遵循CMMI 規範來完成公司各項專案…